こんにちは。せいじです。（@seiz_suzuki）
朝活やオフで、友人たちと雑談していますと、
という議論になりました。
僕はケースバイケースだとは思っているのですが、「どのように振る舞うべきか」というのは、ある程度その人の立ち位置によると思っています。
- 言うべき時もあるだろうし
- 距離をとって無視した方がいい時もある
- また、広く意見を募らなければならない時もある
と、なかなかに難しいものです。
今日は「意見を出すこと/黙って離れること」について書いていきます。
その組織の自分の立ち位置
まず前提として、
- その組織に何年いるのか？
- 自分の立ち位置はざっくりと高いのか？
- 賛同してくれるような理解者はいるのか？
ここら辺の要素がそろってきませんと、
という判断ができません。
僕も学校の先生をやっていた時は、
- 新人の時は何もわからないなりに噛みついて笑
- ベテランになってからは前例を鑑（かんが）みて経験から意見
していました。
僕一人の例をとっても、これだけ行動に変化があるわけです。
組織の内情がわかっていなかった時は、
と、訳のわからないまま、進んでいっただけでした。
新人の時は、基本的には「組織それ自体」がわからないのです。
しかし、年を重ねていきますと、
と、内情もわかってきて「意見すること」ができるようになります。
- 去年と今年を比較したり
- 他の部署との交流で気づいたことがあったり
して、変えた方がいい部分、修正したほうがいい部分について、言及することができるようになったんですよね。
一方で、新人としての視点もまた必要です。
ただしこれは「組織側の許容度」が求められます。
後述しますが、広く意見を受け入れることもまた、組織やプロジェクトにとっては大事なことだからです。
いずれにせよ、
- なんでもかんでも意見すればいい
- 気に食わないことには噛みつけばいい
ということではない、ということですね。
グチと議論の違い
当然のことですが、「グチになっているような会議」はもはや会議ではなくて、ただのグチり合いです。
思うに、そういう場には生産性がありません。
だから僕は、飲み会（特にただの不平不満の集まり）には、参加しないことに決めています笑。
そんな風に思う人もいるかもしれません。
しかし “こうした人たち” とは、なかなか変わることがないのです。
仮にみなさんが「ど正論」をぶちかましたとしても、なんだかんだと難癖をつけては、
と、話をすり替えては、ただただ自分の意見を通すこと（＝実際はグチっているだけ）に終始してしまいます。
だから、彼らとは取り合わないほうがいいのです。
そこにかけている時間がもったいないですし、どう頑張ったとしても彼らは簡単に変わろうとはしません。
一方で、
と考えて意見することは、また別の話です。
そういう時は意見をしてもいいでしょうし、
という考え方はよろしくありません。
その組織の一員である以上は、多少なりとも意見を言っていく必要があります。
そうでなければ、組織にいる意味がありません。
そういう「省エネ」の感覚もいいでしょう。
しかし結局は、回り回って自分の仕事に影響が出てきますから、覚悟はしておいたほうがいいですね。
僕は教員時代の後半では、
と意見を言っていました。
組織が良くなれば、自分も働きやすくなるからです。
変えられない部分は仕方ありませんでしたが。
だからと言って何も意見しないのも、さすがに職務怠慢ですからね。
会議では最大限、言える部分だけ意見を出していましたね。
意見が必要かどうか
以前にも書きましたが、
と聞かれますと、そうでもないこともあります。
広く意見を取り入れ、組織運営に役立てる必要がある時もあるからです。
僕は、英語を20年以上勉強して教えていますが、
という議論になった時に、否定はしたくありません。
線引きなんてできないからです。
もちろん、議論の邪魔になってしまう場合は、未熟な人や素人の意見をいちいち募らないことです。
一方で、先述したように、
となれば、まだ経験の浅い人に意見を伺うことも、決して悪いことではありません。
だからこそ、その組織がどこに目を向けているかによって、
- 内々で決めてしまうのか
- 風通しをよくしたい職場なのか
なども決まってきます。
どちらが正しいということではありませんが、
と「排他的な状態」になってしまいますと、新しい風が吹くことはありませんし、場合によっては組織から離れていってしまう人も出てきます。
タイミングとしても、
- 今は意見を募っているのか
- 中心人物たちだけでさっさと決めるのか
という違いもあります。
意見を募っていれば新人だって意見しやすいでしょうけれど、逆に求めすぎても煩雑になることもありますからね。
このようにパッと思いつくだけでも、状況によってどういう意見を大事にしたいのかが見えてきます。
僕が経験を重ねてきた時には、
みたいな会を、自主的に作っていました。
意見を募れば、いろんな視点での意見を受け取ることができますので、個人的にはこうしたスタンスのほうが好きです。
新人や若者たちも、意見したいことはありますからね。
いずれにせよ、
- 個人
- 組織
両者がどういう立ち回りで意見を出し（あるいは集め）、議論を活性化させるか。
これはどこの組織でも、ずっと課題になるのでしょうね。
おわりに
意見を言うということは、自分のポジションを確認することがまず大事です。
- 感情で言ってもいい
- 好き勝手言ってもいい
- 誰がどのタイミングで言ってもいい
ということではありませんし、どうせ意見をするならば、生産性のある議論の場においてすべきですね。
グチり大会には参加しないことです。
そして時に、いろんな背景の人からの意見を聞くこともまた、いいことですね。
それではまた！
