こんにちは。せいじです。（@seiz_suzuki）
先日、「佰食屋」のドキュメンタリー本である「売り上げを、減らそう。」を読みました。
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その中の一節で、
と、ネガティブに会社の体制に従ってしまうことに、著者である中村朱美さんは疑問を持っていました。
先生という仕事に限らず、どこかの組織で働くということは、守られる一方でどこか従順でなければならないことも意味します。
その点こそが自由度が低いという欠点であり、僕がいずれ教師をやめる理由でもあります。
仕事をしていて「仕方のないこと」はどれだけあるでしょうか。
今日はその「縛り」についてと、それに対する僕の思いや打開策を書いていきます。
組織で働くとは？
以前も働き方については記事にしました。
日本では何事においても「入口が大変」というイメージが多く、
- 大学に入るまで
- 組織に属するまで
が長い道のりであり、試験や面接をクリアしなければなりません。
しかしそれと同時に、「一度所属してしまえば安泰」というイメージもありました。
今は終身雇用も年功序列も崩れ始めており、僕の世代の多くの友人が、
- 起業したり
- 転職を繰り返したり
- フリーランスで働いていたり
しているという状況です。
僕も組織の一員として働いて８年が経ちますが、
- 心地よい面
- 居心地の悪い面
の両方ともを経験してきました。
それぞれ見ていきましょう。
組織に属すメリット
試験や面接をクリアし、組織の一員として属してしまえば、
- 定期的に給料が振り込まれる
- 社会的地位が得られ、身分が保証される
- 組織という後ろ盾があることで、ある程度気持ちを楽にして働くことができる
- 休日や有給休暇を最大限に利用できる
- 福利厚生が整っている
等々あると思います。
僕自身は真面目ですし、言われたことをやることはとても得意です笑。
ある程度のミスや失敗も、
という、安心感もありますからね。
そこは絶妙なバランスが必要でして、組織に属しているからといって「ぶらさがりおじさん」になってはいけません。
会社にずっと属すため、
- 全く自発的に動かず
- 仕事のできない人/仕事をやらない人
のことです。
こうした人がいても組織（特に大企業）とはうまく回るものですが、あまりにもひどいと上から注意が入りますし、組織が回らなくなってしまってはさすがにクビを切られてしまいます。
それでもやはり、会社側からその人を切ることはかなり難しく、一生とは言わなくてもある程度の安心感が獲得できることは、一つのメリットでしょう。
組織に属すデメリット
組織に属しますと安心感があるのですが、一方で、
- 裁量権がない
- やりたいことが限られてくる
- 働く場所や時間が決まっている
- やりたくない仕事まで回される
など、ざっくり言えば「自由度が低い」というデメリットがあります。
これはメリットがあるからこその裏返しでもあり、
という意味ではありません。
さて、この点が今日の「本題」です。
僕は、組織の一員になることに長けていたために、この職（教員）につきました。
しかしこうして教員を続けていますと、自分がかなり自由を求めているということもわかってきました。
- 自由度の高い英語の授業をしたい
- 面白い企画やイベントを打ちたい
長く続けていますと「学校の課題展」がわかってきて、「もっとこうしたい！」という気持ちが強くなってきました。
- 最大限にやりたいことはやってきて
- 勤続年数が長く、経験を積んできてもいる
ため、学校のいたるところの不備やムダが目につきますと、いてもたってもいられなくなってしまうのです。
それを変えたければ、
- 上に話を通したり
- 根回しをして先に了承をとっておいたり
と、「ムダな気遣い」が必要になってきます。
これは組織に属している限り、避けられないことです。
もし組織の中でその裁量権を握るためには、上に上り詰めていくしかありません。
それではすごく遅いですし、道のりも長い。
これが今の僕にとって、大きな悩みとなり、仕事について深く考えるきっかけとなったのでした。
原因自分論で考える
僕の大好きな「原因自分論」ですが、ざっくり言いますと、
というものです。
ただ、だからと言って、
と、「悲観的になることを推奨している」論ではありません。
本書にも、同じようなことが書いてありました。
上司が厳しい。
会社が自分を評価してくれない。
職場環境が悪い。
長時間働かされている。
部下が期待するほど働いてくれない。
妻が、夫が。
いいえ、違います。
本当の原因は、あなたです。
この言葉も、
と非難しているわけではありません。
という認識を持ち、どうしたら今の不満を解消していけるのかを考え、行動に移していくことが大切だと言っているのです。
教師や会社員の場合も、不平不満を述べることはとても簡単で、
- 自由度が低すぎる
- 学校のシステムが悪い
- あの人の能力が足りていない
と言っている人は、周りにたくさんいます。
僕自身も「原因自分論」に出会うまでは、実際そんな感じの人間でした。
グチばかりを並べていました。
と、自らの選択を棚に上げては、組織のせいにして自分の気持ちから逃げていました。
という本書の趣旨を汲み、考えが変わりました。
- 原因自分論に基づいて、自分の働き方を見直す
- 経営者側も「仕方ない」と思わせるような働き方や環境を作らない
これが、あるべき姿なのだと気付いたのです。
世の中に決まりなんてないはずなのに、「組織に属す割合」が多数派となってしまい、それが正しいような風潮になっています。
しかし今の僕は、
と思っています。
原因は自分にある。
こう考えて、グチを言わずに働き方を変えていきたいですね。
おわりに
こう思う必要はありません。
自分で環境を変え、働き方を変えていけば、きっと未来は変えられます。
僕もゆくゆくは、働き方を変えてゆくつもりです。
実は本書には、「経営者目線」で書かれている内容もあります。
というものでした。
- 転職すればいい
- 自分が変わればいい
とは、雇用されている側に委ねられることですが、実際はそのように思わせている “会社” にも責任があるということ。
僕も今は「組織の中で動くコマ」にすぎませんが、いずれ働く形を変えた時にどちらの立場にも立てるように、多くのことを学んでいきたいと思っています。
それではまた！
